201902部门月度工作例会纪要
部门月度工作例会纪要
（2019年2月）
3月5日晚，公司在16楼会议室召开2月份部门月度工作例会，中层副职及以上管理人员参加会议。
会议听取了各部门2月份工作完成情况、3月份工作安排及年度重点工作的交流汇报，公司领导对各部门的工作逐一作了点评。
会议明确了公司2019年度重点工作，并就每一项工作落实了具体责任部门：
2019年度重点工作
序号
重点工作
指标分解（亿元）
责任部门
1
发挥特级优势广拓市场（北京、天津、福建、重庆、成都、西安、宁波、上海），积极实施大客户战略
合同额
新签额30
完成额25
市场中心
子分公司
上海（绍兴）
7
3
杭州
5
6
市场中心
土建
17
14
市政
1
2
2
规范项目管理
成本核算：结算、预算、核算
①集采（直营项目全部集中采购、其他项目采用备案审批制）
②项目支出：人工、材料、机械
成本中心直营项目
财务中心君泰劳务
规范劳务用工管理，规避法律风险
3
加强工程监管
质量、安全、进度、创优夺杯，人员分块分线，落实到项目
工程中心
4
资金梳理及回拢管理
决算、结算（老项目、企业及个人借款，列表逐个处置）
财务中心成本中心法务
5
转变法务处置方式，加快处置进度
风险项目、合同模版更新（合同管理、采购、劳务）、应诉转为起诉
法务
6
资质申报及证书维护
申报交通、水利，晋升安装、消防、幕墙、钢结构中二项
市场中心
综合中心
7
完善设计板块管理
配合EPC，加强设计板块的业务拓展
市场中心
综合中心
8
投融资、资产增值管理
注重工业化、横向产业链布局
财务、市场、汇景
9
深化数据中心应用，追求效率、实用、覆盖率
视频会议、远程监控、流程维护，建立集采数据库、劳务管理档案库
信息中心
10
提升技术中心应用能力
BIM应用、QC、工法
工程中心
信息中心
11
培养培训计划实施
后备干部、项目经理、专业人才，设立内部学院开设华汇讲堂
董事办
综合中心
12
加强文化建设
有计划开展文体活动，提升精神面貌，增强凝聚力
党工团妇
董事办
综合中心
会议要求各部门对照公司年度重点工作及指标任务，抓紧完善部门工作思路，确立重点、分解任务、落实措施、责任到人，尽快将思路转化为行动，转化成实实在在的绩效，并于本周六将修改好的部门年度工作思路发董事办。对会议确定的3月份月度重点工作，各部门要制订具体的工作措施，确保如期完成。会议明确，下次部门月度工作例会由各部门副职负责工作总结和计划的交流汇报，部门正职作好补充。
董事办
2019年3月6日