它山之石 可以攻玉——公司组织干部赴万科杭州项目考察

为学习万科的先进管理经验，提高华汇建设的项目管理水平， 10月29日，公司组织经营层管理人员和骨干项目经理共三十余人在周健总经理带领下赴万科良渚文化村绿野花语西地块和草庄西地块项目部进行考察。

考察组通过实地考察、听取万科管理人员的介绍和座谈的形式，对万科的项目管理有了一个感性的认识：一是万科有一套严格规范的管理体系，万科每月对所属工地进行考核，按实测成绩占80%，文明施工占20%的比例进行现场打分，优胜劣汰，成为悬在施工总包单位上的一把利剑，是进入万科的敲门砖，为此，施工单位严格按照标准，发现问题及时整改，施工过程严格执行施工—检查—修复—复查—闭合模式，也就是我们经常说的PDCA循环，使整个施工过程保持良好状态，从而达到常态化管理。施工企业为适应万科管理模式，除人员上与万科一一对应外，还把一个个项目组变成一个个专业组，专业组通过自测自检的方式，把每一个专业的实测实量做好，强制适应万科的考核体系。二是现场的精细化管理。施工以单位以施工现场可视化控制表为抓手，实时公布各专业组实测实量成绩和整改情况，实测实量现场标注，凡通过实测实量的，在每一个房间都盖有印戳，写明该区域的实测实量成绩；在工地入口，设置显示屏，滚动播放当天各工种工作界面、工作量、危险区域提示和安全警示标语；文明施工标识清晰，机械信息牌包括操作规范、物料提升机机械状况、安全警示标语、操作人员信息一应俱全；施工作业规范到位，如钢管采用钢管加螺杆加固，穿线管按规范布设，施工洞口按规范设置；安全防护注重细节，不偷工减料，如对风险区进行等级划分、楼梯口的防护、体能测试区的设置；质量、安全文明教育不死板客套，形式多样，生动活泼，如工地都有工友公约，安全帽包含个人名字、项目部名称、血型；考勤制度简便、实用，采用自动感应方式，员工相对乐于接受。

这次考察对我们震动很大，进一步认识到我们与卓越企业管理理念、管理手段、管理实效上的差距，大家表示要以考察为契机，正视自己的不足，向标杆企业学习，苦练内功，不断提高自己的管理水平，争取早日进入万科总承包单位目录。

考察现场1

考察现场1

                        （综合部  屠来洪）