完善方案 加快进度 确保如期完成目标任务——公司举行信息化建设阶段性工作汇报会

 完善方案   加快进度    确保如期完成目标任务

——公司举行信息化建设阶段性工作汇报会

    8月14日下午, 公司举行信息化建设阶段性工作汇报会，公司领导班子成员、各部门负责人及新中大项目组人员参加会议。

    会议首先由新中大项目组回顾总结前阶段工作、讲解蓝图设计方案，并对解决存在问题及下步工作安排提出建议。

    听取汇报后，徐积广董事长、周健总经理分别作了强调。徐积广董事长指出，信息化建设：一要有利于集团的监控管理，通过强化子、分公司管理，形成大集团、小公司的核算体系；二要有利于集团统一、规范的系统梳理，统筹谋划，修订完善设计方案；三要有利于预警管理，特别是要强化“营改增” 新税制下的财务风险预警管理。周健总经理则明确要求，信息化建设的核心要体现在促进企业发展、强化风险管控上：一是要体现合理性，通过借鉴成功经验，促进今后工作的顺利展开；二是要体现实用性，坚持简易方便的原则，梳理完善管理流程；三是要体现先进性，在公司原有信息化平台的基础上，开拓创新，有所提升。会议还就财务、人事、档案、印章、分公司管理及风险预警系统等提出了具体的意见和建议。

    会议最后要求，各部门要抓紧熟悉和消化蓝图方案，分块对接研讨，然后集中梳理，尽快确定方案。要努力加快工作进度，确保如期完成目标任务。

综合部